Lo que escuchamos sobre las negociaciones del CBA de la WNBA

La WNBA y las jugadoras siguen negociando antes de la fecha límite del 9 de enero, y la vivienda ha surgido como tema importante en la última propuesta.

Las negociaciones del convenio colectivo entre la WNBA y la Asociación de Jugadoras de la WNBA (WNBPA, por sus siglas en inglés) se han centrado principalmente en la estructura salarial y el reparto de ingresos.

Esto fue así hasta esta semana, cuando surgieron más detalles de la última propuesta de la WNBA. La liga propuso aumentos salariales significativos, incluyendo un salario base de un millón de dólares para las jugadoras mejor pagadas, y un nuevo modelo de compensación. También propuso que los equipos dejaran de proporcionar alojamiento a las jugadoras.

La WNBA y la WNBPA continúan negociando, ya que ambas partes acordaron una extensión del convenio colectivo actual hasta el 9 de enero de 2026. Nada es definitivo hasta que se firme un documento.

Sin embargo, el tema del alojamiento proporcionado por los equipos —cómo funciona en la WNBA bajo el convenio colectivo actual y las posibles consecuencias de su eliminación— se ha convertido en un punto clave de la negociación. Esto es lo que necesita saber sobre cómo funciona el alojamiento en la WNBA y lo que piensan los diferentes actores de la liga al respecto.

Actualizaciones del 5 de diciembre

Por Alexa Philippou y Katie Barnes

¿Cómo funciona el alojamiento en la WNBA actualmente?

En el convenio colectivo actual, los equipos proporcionan alojamiento en forma de un apartamento de una habitación o una asignación para vivienda a todas sus jugadoras. Las jugadoras con hijos menores de 13 años que viven con ellas a tiempo completo o parcial (las visitas no cuentan) tienen derecho a un apartamento de dos habitaciones. No existe un límite explícito en el convenio colectivo sobre lo que los equipos pueden gastar en alojamiento, pero sí hay un límite para los estipendios que se pueden proporcionar a las jugadoras que optan por no usar el alojamiento del equipo, y este límite varía según el mercado. Las cifras de las Golden State Valkyries, Portland Fire y Toronto Tempo no se incluyeron porque se unieron a la liga después de la negociación del último convenio colectivo.

Los equipos pueden gastar más del límite de estipendios para conseguir alojamiento para las jugadoras, siempre que no sea excesivo y que el alojamiento se ajuste a lo permitido en el convenio colectivo. En otras palabras, nada de penthouses.

Cualquier jugadora que desee mejorar su alojamiento dentro de las instalaciones de vivienda del equipo puede pagar la diferencia de costo al equipo.

Durante la temporada baja, las jugadoras que se están recuperando de una lesión sufrida durante la temporada anterior o que reciben un salario por promocionar al equipo durante la temporada baja (mediante acuerdos de marketing con el equipo) pueden continuar viviendo en el alojamiento proporcionado por el equipo.

Varias fuentes informaron a ESPN que la mayoría de las jugadoras utilizan el alojamiento del equipo en lugar de optar por el estipendio. Muchas jugadoras, aunque no todas, viven fuera de las ciudades o mercados de sus equipos durante la temporada baja, o juegan en el extranjero.

¿Desde cuándo es obligatorio el alojamiento?

Los equipos de la WNBA están obligados a proporcionar alojamiento a las jugadoras desde la temporada regular hasta los playoffs, además del alojamiento durante el campamento de entrenamiento, desde el primer convenio colectivo, que se ratificó en 1999.

¿Por qué la liga querría que los equipos dejaran de proporcionar alojamiento?

La liga podría considerar esto como una progresión natural para profesionalizar aún más la WNBA al nivel de otras ligas destacadas como la NBA y la NFL. Con importantes aumentos salariales sobre la mesa, las jugadoras estarían en una mejor posición financiera para cubrir su propio alquiler que en cualquier otro momento de la historia de la liga. La última propuesta de la liga incluye un salario base de 1 millón de dólares para las jugadoras con el salario máximo (el salario máximo anterior era de poco menos de 249,244 dólares en 2025), y se prevé que las jugadoras con el salario mínimo ganen al menos 225,000 dólares, incluyendo la participación en los ingresos (el salario mínimo anterior era de 66,079 dólares en 2025).

También sería una forma de ayudar a compensar los costos para los equipos: Con salarios más altos, las franquicias tendrían que asumir una nómina mucho mayor (según la última propuesta de la liga, el tope salarial se triplicaría con creces, pasando de aproximadamente 1.5 millones de dólares a 5 millones de dólares).

Se espera que todavía existan formas para que los equipos ayuden a las jugadoras en ciertas circunstancias, como si están en un campamento de entrenamiento o con contratos de siete días o si son traspasadas a mitad de temporada, para conseguir alojamiento.

¿Qué importancia tiene el alojamiento para las jugadoras?

Una jugadora describió el alojamiento como una de las cinco principales prioridades para las jugadoras en esta negociación. “Creo que se está complicando demasiado algo que no debería ser complicado”, dijo la jugadora a ESPN. “No debería estar estresada por dónde voy a vivir cuando mi trabajo es jugar al baloncesto”.

Según una fuente familiarizada con las negociaciones, las jugadoras han propuesto incluir el costo del alojamiento proporcionado por el equipo en los beneficios de las jugadoras, que se deducirían de la parte de los ingresos que les corresponde.

Existen dos preocupaciones principales en torno a la posible pérdida del alojamiento proporcionado por los equipos. No todos los contratos de la WNBA están garantizados, y los equipos solo pueden proteger seis contratos por temporada. Si una jugadora firma un contrato no protegido en la agencia libre, se muda a la ciudad de ese equipo y es cortada, ella no recibirá la totalidad del salario de su contrato. No tener que lidiar con alquileres a corto plazo, contratos de arrendamiento y/o hipotecas alivia parte de esa carga para las jugadoras.

Además, los salarios de la WNBA no cambian de un mercado a otro (el mínimo es el mínimo), pero el alquiler sí. En pocas palabras, el alquiler en mercados más caros como Nueva York o el Área de la Bahía consumirá una mayor parte del salario neto de las jugadoras que el alquiler en Indianápolis o Phoenix. La propuesta actual de la liga aumentaría sustancialmente los salarios, pero, según han dicho las jugadoras, no lo suficiente como para compensar las diferencias entre mercados.

“Esto no tiene sentido para nuestras jugadoras más jóvenes, para las jugadoras que son liberadas y se quedan atrapadas con contratos de alquiler … ni para las jugadoras que juegan en mercados más grandes”, dijo la base de las New York Liberty, Natasha Cloud, en un comentario de Instagram.

¿Qué importancia tiene la vivienda para los equipos?

La vivienda es un proyecto importante para los equipos de la WNBA. Además del compromiso financiero del alquiler mensual, los equipos deben gestionar una serie de aspectos logísticos relacionados con la vivienda, desde el alquiler de muebles y la coordinación de la limpieza hasta el pago de diversas tarifas, depósitos o pagos iniciales. Los equipos podrían priorizar la conveniencia y la seguridad al elegir la ubicación de las viviendas de las jugadoras, y cada mercado tiene diferentes regulaciones y leyes que las franquicias deben cumplir.

Por otro lado, los propietarios de franquicias, por ejemplo, de New York y Golden State, podrían colocarse en desventaja competitiva si las jugadoras no están dispuestas a jugar en ciudades con un alto costo de vida.

Como alternativa, la liga podría explorar no prohibir la vivienda proporcionada por los equipos, sino simplemente no requerirla. Esto también podría convertirse en una ventaja competitiva, similar a la carrera que se ha dado en los últimos años entre las franquicias de la liga para construir instalaciones de entrenamiento multimillonarias, para aquellos equipos que estén más dispuestos y capacitados para invertir en la vivienda de sus jugadoras.

¿Cómo abordan la vivienda otras ligas importantes?

La vivienda durante la temporada no es un tema que aparezca de forma destacada en los convenios colectivos de la NFL, la NBA, la MLS o la NHL. Los equipos de esas ligas no proporcionan vivienda durante toda la temporada como sí lo hacen los equipos de la WNBA. En cambio, la vivienda se proporciona en circunstancias más específicas, como durante los minicampamentos en la NFL o mediante el reembolso de los gastos de vivienda tras un traspaso en la NBA. Los equipos de la MLS cuentan con fondos discrecionales que pueden utilizarse para apoyar el alojamiento de los jugadores, pero no es un requisito. La NHL, de hecho, prohíbe a los equipos pagar la vivienda fuera de temporada en su mercado local. Tanto los jugadores de la NBA G-League como los de las ligas menores de la MLB reciben vivienda.

Sin embargo, en otras ligas deportivas femeninas importantes, la vivienda sí es un factor a considerar. En la PWHL, la Liga Profesional de Hockey Femenino, las jugadoras reciben un estipendio fijo (1,500 dólares en 2023, que aumenta en 100 dólares por año). Athletes Unlimited proporciona vivienda a todas las jugadoras en sus ligas de sóftbol, baloncesto y voleibol, al igual que Unrivaled. Los equipos de la NWSL, al igual que los de la WNBA, han proporcionado vivienda a las jugadoras históricamente, pero el convenio colectivo más reciente, ratificado en 2024, elimina este requisito para 2027, con algunas estipulaciones para las jugadoras cuyos salarios no hayan alcanzado un nivel específico y/o que jueguen en mercados más caros, quienes seguirán recibiendo estipendios.

Actualizaciones del 30 de noviembre

La WNBA y la WNBPA han acordado extender el convenio colectivo vigente hasta el 9 de enero de 2026.

Ambas partes tienen la opción de rescindir el convenio con 48 horas de preaviso.

¿Qué impacto tiene otra extensión prolongada?

Las múltiples extensiones no son algo inédito. Eso fue lo que ocurrió en la última ronda de negociaciones del convenio colectivo hace cinco años. Ese acuerdo estaba inicialmente previsto para expirar en octubre de 2019, antes de que el actual se ratificara finalmente en enero de 2020.

Por supuesto, un nuevo acuerdo podría concretarse antes del 9 de enero. Pero por ahora, parece seguro que el draft de expansión de dos equipos, Toronto Tempo y Portland Fire, se llevará a cabo más tarde de lo previsto idealmente. El año pasado, las Golden State Valkyries seleccionaron a sus jugadoras inaugurales el 6 de diciembre. Las reglas para el próximo draft de expansión serán determinadas por el convenio colectivo, por lo que primero debe concretarse un nuevo acuerdo.

Dado que los equipos suelen entregar ofertas calificadas y designaciones de jugadoras clave a partir del 11 de enero, es muy probable que la agencia libre de la WNBA también se vea afectada. Y con todas las veteranas de la liga, excepto dos, llegando a la agencia libre este año, no será factible consolidar por completo esa parte de la pretemporada.

El draft universitario está programado para el 13 de abril de 2026, poco después del cual suelen comenzar los campamentos de entrenamiento, con partidos que comienzan en mayo.

Así que, si bien el calendario de baloncesto podría tener cierta flexibilidad, todavía hay mucho por resolver en toda la liga durante esta pretemporada. Y la continua incertidumbre laboral podría tener implicaciones comerciales cada vez mayores si los aficionados y los socios corporativos comienzan a temer que no habrá una temporada 2026.

Actualizaciones del 28 de noviembre

¿Qué sucede si no se llega a un acuerdo al término de los 30 días?

Ambas partes podrían acordar otra prórroga, como lo hicieron a finales de octubre, con el objetivo de continuar las negociaciones para acercarse a la finalización de un nuevo acuerdo.

Pero incluso si no se prorroga y el acuerdo actual expira, no se produciría automáticamente un paro laboral, sino que se iniciaría una fase denominada “statu quo”. Ese período mantendría las condiciones laborales del convenio colectivo vigente e, incluso sin un nuevo acuerdo, la liga y el sindicato podrían continuar negociando.

Sin embargo, si no se prorroga, se abriría la puerta a un posible paro laboral: ya sea una huelga iniciada por las jugadoras o un cierre patronal iniciado por los propietarios.

¿Tiene otra prórroga alguna desventaja?

Otra prórroga es una medida lógica para que ambas partes continúen negociando de buena fe y se acerquen a la finalización de un acuerdo. Como referencia, el convenio colectivo vigente no se ratificó hasta enero de 2020, tras meses de negociación a lo largo de 2019. Por lo tanto, trabajar más allá de la fecha límite inicial no es algo inédito.

Una prolongada incertidumbre laboral tiene implicaciones comerciales reales. Pero otra preocupación es que la WNBA y las jugadoras están trabajando con una presión de tiempo excepcional este año.

La liga aún necesita realizar un draft de expansión para dos equipos: Portland Fire y Toronto Tempo, lo cual solo podrá ocurrir después de que se complete un nuevo convenio colectivo. Luego, en una pretemporada sin precedentes, todas las veteranas de la liga, excepto dos, se convertirán en agentes libres en un momento que algunos predicen será similar al “Salvaje Oeste”. (Muchas jugadoras firmaron contratos de un año después de que las jugadoras rescindieron el convenio colectivo vigente en octubre de 2024).

El año pasado, el draft de expansión de las Golden State Valkyries se realizó a principios de diciembre. La agencia libre suele comenzar en enero, y las jugadoras pueden firmar contratos a partir del 1 de febrero. Cuanto más tiempo pase sin un acuerdo, más tiempo permanecerán en suspenso estas partes cruciales de la pretemporada de la liga, y aumenta la probabilidad de que todo tenga que suceder en un plazo reducido.

¿Qué sabemos sobre la distancia que aún podrían tener ambas partes?

La semana pasada se filtró una propuesta de la WNBA que incluía aumentos salariales significativos, así como un componente de reparto de ingresos, ofreciendo a las jugadoras un máximo de más de 1.1 millones de dólares y un mínimo de más de 220,000 dólares.

Sin embargo, fuentes informaron a ESPN que la WNBPA no consideraba que esta propuesta impulsara el progreso, una opinión compartida por muchas jugadoras al ser encuestadas por ESPN.

La principal preocupación de las jugadoras es que no consideraban que la propuesta incluyera un sistema en el que el límite salarial, y por ende los salarios de las jugadoras, creciera lo suficiente con el negocio, como en la NBA, donde el límite salarial se determina directamente por los ingresos relacionados con el baloncesto (BRI, por sus siglas en inglés).

Las jugadoras ya no quieren un límite salarial que, en su opinión, se elige arbitrariamente (1,507,100 dólares en 2025) y crece a una tasa fija (3% anual según el convenio colectivo vigente). El acuerdo actual también incluye una cláusula independiente de reparto de ingresos que otorga pagos directos a las jugadoras si la liga alcanza ciertos objetivos de ingresos (esto aún no ha sucedido, en gran medida debido al impacto de la pandemia de COVID-19).

Si ambas partes siguen tan distanciadas como han indicado las jugadoras y el sindicato, alcanzar un acuerdo en un futuro próximo podría resultar difícil.

Actualizaciones del 26 de noviembre

¿Qué pensó la WNBPA de la reciente propuesta de la WNBA?

La semana pasada se conoció que la WNBA había propuesto un acuerdo que incluye un componente de reparto de ingresos que, en combinación con un salario base, permitiría a las jugadoras ganar un salario máximo de más de 1.1 millones de dólares, un promedio de más de 460,000 dólares y un mínimo de más de 220,000 dólares.

Pero la WNBPA no vio esa propuesta como algo que hiciera avanzar las negociaciones, dijeron fuentes a ESPN el jueves.

ESPN consultó a jugadoras de toda la liga para conocer su opinión sobre la propuesta y surgió un tema común: aún queda trabajo por hacer para asegurar el sistema de reparto de ingresos que las jugadoras han estado defendiendo. Tanto es así que una jugadora calificó la propuesta de la liga como una “bofetada” y otra la describió como “frustrante”.

En 2025, el salario mínimo de la liga era de 66,079 dólares y el supermáximo de 249,244 dólares, por lo que la propuesta incluía aumentos salariales significativos. Sin embargo, fuentes informaron a ESPN que el sindicato no considera que la propuesta de la liga incluya un sistema en el que el límite salarial y los salarios de las jugadoras crezcan lo suficiente con el crecimiento del negocio, una demanda histórica de las jugadoras desde que se retiraron del convenio colectivo vigente en octubre de 2024.

En el convenio colectivo vigente, el límite salarial aumentaba anualmente a una tasa fija (3%), llegando a 1,507,100 dólares en 2025, y una cláusula independiente de reparto de ingresos establecía pagos directos a las jugadoras si la liga alcanzaba ciertos objetivos de ingresos. Debido principalmente a las temporadas 2020 y 2021 afectadas por el COVID-19, este componente no se activó durante la vigencia del acuerdo.

En lugar de un tope salarial fijo, las jugadoras quieren un sistema salarial basado más directamente en los ingresos, como en la NBA, en el que el tope salarial está determinado por los ingresos relacionados con el baloncesto (BRI, por sus siglas en inglés).

La liga declaró previamente que ha propuesto “importantes aumentos garantizados del límite salarial y un reparto de ingresos sustancial sin límite que permita que los salarios de las jugadoras aumenten a medida que crece el negocio de la liga”. El sindicato respondió en un comunicado que la propuesta “es una mera imitación de un sistema que no está vinculado a ninguna parte del negocio y que infravalora intencionalmente a las jugadoras”.

¿Cuál es la última información sobre el estado de las negociaciones? ¿Qué ocurrirá si no se llega a un acuerdo para el domingo?

La liga y el sindicato han intercambiado propuestas actualizadas desde la semana pasada. Incluso con el Día de Acción de Gracias acercándose, planean reunirse durante la semana y el fin de semana antes de la fecha límite del domingo.

La liga y la WNBPA podrían acordar otra extensión en la fecha límite; incluso si esto no ocurre, no se produciría automáticamente un paro laboral. Podrían continuar negociando bajo una fase denominada “statu quo”, en la que se mantendrían las condiciones laborales del convenio colectivo vigente. Sin embargo, la falta de una extensión podría dar lugar a una huelga (iniciada por las jugadoras) o un cierre patronal (iniciado por los propietarios).

¿Cuáles son las últimas novedades sobre el draft de expansión?

A medida que la fecha límite del CBA continúa retrasándose, también lo hace el draft de expansión para Portland Fire y Toronto Tempo, que jugarán sus temporadas inaugurales en 2026.

El draft de expansión sería una de las primeras prioridades una vez que se implemente un nuevo convenio colectivo, y una fuente de la liga le dijo a ESPN que ambos equipos se están preparando para ello. Sin embargo, “se enfrentan a más preguntas que respuestas”.

El año pasado, a las Golden State Valkyries se les comunicó el formato de su draft de expansión un mes antes de la noche del draft del 6 de diciembre. Golden State recibió la lista de jugadoras protegidas de los otros equipos preexistentes 11 días antes del draft. Actualmente, Portland y Toronto no tienen nada.

Finalmente, se realizará un lanzamiento de moneda y el ganador elegirá si selecciona el puesto número 6 en el draft universitario y el número 2 en el draft de expansión, o el puesto número 7 en el draft universitario y el número 1 en el draft de expansión, pero aún no se ha establecido una fecha para cuando esto tendrá lugar.

La incertidumbre ha obstaculizado la capacidad del Fire y del Tempo de desarrollar estrategias tanto como quisieran en este punto de la temporada baja, dijo la fuente.

Aunque nada está escrito en piedra, anticipan que la WNBA modelará este draft de expansión de manera similar, si no igual, al draft de expansión de 2000, la última vez que hubo una expansión de múltiples equipos.

En el draft de ese año, se permitió a los equipos preexistentes proteger a cinco jugadoras de su plantilla actual. La fuente de la liga le dijo a ESPN que probablemente eso volverá a suceder con el Fire y el Tempo. El año pasado, se permitió a los equipos proteger a seis jugadoras de las Valkyries.

Fuentes indicaron que se espera que Toronto y Portland solo puedan seleccionar una agente libre cada uno, pero esto no ha sido confirmado. La fuente de la liga indicó que aproximadamente el 85% de las jugadoras actuales son agentes libres este invierno, lo que dificulta que los equipos de expansión decidan a quién seleccionar. Si seleccionan a una jugadora de un equipo que entra en la agencia libre, esta aún puede abandonar la franquicia de expansión y firmar con otro equipo como agente libre más adelante.

La agencia libre de la WNBA suele comenzar el 11 de enero, con contratos disponibles a partir del 1 de febrero, y la temporada comienza anualmente en mayo. Sin embargo, mientras las negociaciones se alargan, la fuente afirmó que se están preparando para un calendario acelerado. Y en un escenario extremo, la fuente indicó que incluso se están preparando para que el draft de expansión, la agencia libre y el draft universitario se celebren entre marzo y principios de abril.

Actualización del 19 de noviembre

¿Qué prioridades están en el primer plano de la mesa de negociaciones?

La discusión sobre la estructura salarial y la distribución de ingresos ha sido durante mucho tiempo el eje central de esta negociación del convenio colectivo. Si bien se esperan aumentos salariales significativos para las jugadoras a medida que capitalizan la inyección de capital e inversión en el deporte, ambas partes no han llegado a un acuerdo sobre cómo deberían ser esos sistemas.

Esas fueron algunas de las prioridades que las jugadoras enfatizaron cuando optaron por no participar del CBA actual en octubre de 2024. Los problemas más importantes también incluyen establecer estándares profesionales mínimos en las instalaciones y codificar el programa de viajes chárter de la liga que se introdujo a principios de la temporada 2024.

La liga ha declarado su intención de aumentar sustancialmente los salarios de las jugadoras y otros compromisos de gastos, a la vez que incentiva a los propietarios a seguir invirtiendo en la operación del negocio. El enorme crecimiento de la WNBA en los últimos años ofrece una oportunidad para que el negocio pase de operar con pérdidas a generar una rentabilidad sostenida.

La ampliación de los beneficios de jubilación y planificación familiar/embarazo también ha sido una prioridad para las jugadoras. Después de que más de 40 jugadoras se reunieran con la liga antes del Fin de Semana de las Estrellas a finales de julio, Breanna Stewart, vicepresidenta de la WNBPA, afirmó que esos temas eran los únicos dos puntos en los que ambas partes habían llegado a un acuerdo en ese momento.

La priorización, un conjunto de reglas que exige que las jugadoras de la WNBA que compiten en otras ligas se presenten a tiempo al campamento de entrenamiento de la WNBA o, de lo contrario, sean suspendidas por el resto de la temporada, se convirtió en un tema controvertido tras su introducción en el último convenio colectivo. Sin embargo, es poco probable que los dueños quieran flexibilizar estas reglas, especialmente ante los esperados aumentos salariales de la WNBA. Una fuente declaró a ESPN que el tema no ha sido abordado en gran medida en las negociaciones hasta el momento y que no se considera un punto de discordia importante.

Las jugadoras también han expresado su deseo de debilitar o abolir por completo el sistema “core”, similar a la etiqueta de franquicia de la NFL, que ya se redujo en gran medida en el anterior convenio colectivo. Sin embargo, es poco probable que la liga quiera renunciar a él por completo, ya que brinda a los equipos la oportunidad de desarrollar y retener el talento reclutado, lo que puede generar un efecto de nivelación competitiva.

El límite estricto de la liga y los límites de 12 jugadoras en las plantillas (muchas franquicias solo cuentan con 11) han frustrado con frecuencia al personal de los equipos. La comisionada de la WNBA, Cathy Engelbert, ha declarado anteriormente que la liga prefiere la expansión como forma de aumentar su tamaño en lugar de añadir plazas en la plantilla, mientras que la liga prefiere no suavizar el límite, según una fuente, ya que cree que si algunos equipos gastaran mucho más que otros, la competencia se desnivelaría.

Otro tema a resolver es el número de juegos y la programación a futuro; había un máximo de 44 juegos permitidos bajo el CBA actual, y si bien la liga no siempre puede mantener exactamente la misma huella debido a las competiciones internacionales, Engelbert ha dicho que a la liga le gustaría tratar de mantener el período de mayo a octubre, con cierta superposición hasta noviembre según sea necesario en un año como 2026, cuando la WNBA tendrá un descanso para la Copa Mundial FIBA.

Ligas como Unrivaled o Project B, ¿impactan en las negociaciones?

Las jugadoras de la WNBA han competido en otras ligas, históricamente a nivel internacional, desde su creación. Pero el panorama nacional cambió drásticamente el año pasado cuando Unrivaled, una liga de 3 contra 3 fundada por Stewart y Napheesa Collier, lanzó su temporada inaugural, que se desarrolló de enero a marzo.

Unrivaled se ha caracterizado como una alternativa para las jugadoras que desean complementar sus ingresos sin viajar al extranjero durante la temporada baja de la WNBA, y el personal de la liga ha declarado que Unrivaled no pretende competir con la WNBA. Aun así, algunas jugadoras han indicado que esperan que Unrivaled, con sus altos salarios y sus impresionantes comodidades, pueda presionar a la WNBA durante la actual ronda de negociaciones del convenio colectivo.

El año pasado, Unrivaled ofreció igualdad de oportunidades a sus jugadoras y, de cara al futuro, pretende ofrecerles un salario promedio de 200,000 dólares, lo que la liga afirma es el salario promedio más alto en los deportes profesionales de equipo femeninos.

En las últimas semanas, una nueva liga llamada Project B anunció su intención de debutar en noviembre de 2026 y continuar hasta abril de 2027. Entre sus primeras jugadoras figuran Nneka Ogwumike, presidenta de la WNBPA, Alyssa Thomas, Jonquel Jones y Jewell Loyd. El modelo de la liga cuenta con 66 jugadoras que compiten en un circuito internacional por Europa y Asia, similar al formato de la Fórmula 1.

Además de tener equidad de jugadoras, se informa que sus salarios alcanzan las siete cifras, por encima de lo que ofrecen tanto la WNBA como Unrivaled (el calendario de esta última entra en conflicto directo con el de Project B). Al igual que Unrivaled, Project B afirma no ser una liga competidora de la WNBA.

Si bien las reglas de priorización garantizan que las jugadoras de la WNBA lleguen a tiempo al campo de entrenamiento, la liga no tiene planes de pedir exclusividad (que sus jugadoras solo jueguen en la WNBA y en ningún otro lugar durante la temporada baja) durante esta ronda de negociaciones, dijo una fuente.

¿Cambiará la elegibilidad para el draft de la WNBA en este CBA?

El inicio de la temporada universitaria ha suscitado una pregunta recurrente entre los aficionados al baloncesto: ¿Debería la WNBA cambiar sus reglas de elegibilidad para el draft? A diferencia de la regla de “una vez y listo” de la NBA, las jugadoras deben tener 22 años en el año calendario del draft de la WNBA para ser elegibles (a menos que se hayan graduado anticipadamente). Las jugadoras internacionales deben cumplir 20 años durante el año calendario del draft para ser elegibles.

Una fuente le dijo a ESPN que la elegibilidad para el draft no ha sido un tema importante de discusión en las negociaciones hasta ahora.

¿Hay alguna novedad respecto al draft de expansión?

Como ya hemos mencionado, la celebración del draft de expansión de la WNBA para Toronto Tempo y Portland Fire es una de las primeras medidas que se tomarán una vez que se implemente el nuevo convenio colectivo. Se supone que los parámetros del draft de expansión se establecerán en el nuevo convenio colectivo, por lo que los equipos no han recibido ninguna regla ni directriz.

Pero la expectativa es que un lanzamiento de moneda determinará cuál de los dos recién llegados elegirá primero en el draft universitario y de expansión (es decir, el equipo que vaya primero en el draft de expansión elegirá séptimo en el draft universitario, y el que vaya segundo en el draft de expansión elegirá sexto en el draft universitario; la selección número 6 es la primera selección después de las selecciones de lotería).

El draft de expansión de las Golden State Valkyries se llevó a cabo el 6 de diciembre, y los 12 equipos de la liga pudieron proteger a seis jugadoras. Golden State seleccionó a 11 jugadoras, una de cada equipo excepto Seattle.

Dado que este draft de expansión tendrá dos equipos construyendo sus rosters, se cree que quizás los otros equipos de la liga solo podrán proteger a cinco jugadoras esta vez.

Actualización del 30 de octubre

¿Cuál es el mayor problema que mantiene a los lados separados?

En comentarios públicos, las jugadoras han dado a entender que ambas partes efectivamente hablan idiomas diferentes en la mesa de negociaciones, y que el principal punto de conflicto es cómo debería ser el sistema salarial y la distribución de ingresos.

El comisionado de la NBA, Adam Silver, declaró en el programa “Today” de octubre que las jugadoras de la WNBA pueden esperar un “gran aumento” en sus salarios. Sin embargo, las jugadoras buscan un sistema salarial que crezca con el negocio (como el de la NBA, que utiliza los ingresos relacionados con el baloncesto para determinar su límite salarial) en lugar del modelo de tasa fija del convenio colectivo actual, donde el límite salarial aumenta anualmente un 3%. El límite salarial de la liga era de 1,507,100 dólares en 2025, con un salario mínimo de 66,079 dólares y un supermáximo de 249,244 dólares.

El actual CBA también tiene una disposición de reparto de ingresos que daría lugar a pagos directos a las jugadoras si la liga alcanza ciertos objetivos de ingresos, pero aún no se ha activado.

Silver dijo en el programa “Today” que la participación “no es la manera correcta de verlo porque hay muchos más ingresos en la NBA”, sugiriendo que los gastos aún podrían consumir una porción muy significativa de los ingresos en comparación con otras ligas deportivas.

La WNBPA dijo en octubre que la liga ha “embellecido un sistema que no está vinculado a ninguna parte del negocio y que subestima intencionalmente a las jugadoras”.

La liga, por su parte, ha insistido en ofrecer un “modelo de reparto de ingresos sin límite, directamente vinculado al rendimiento de la liga”. Y ha mantenido que, como expresó la comisionada de la WNBA, Cathy Engelbert, durante las Finales de la WNBA, busca “equilibrar el aumento significativo de salarios y beneficios con la viabilidad a largo plazo de la liga” y que, hasta el momento, “la Asociación de Jugadoras aún no ha presentado una propuesta económica viable”.

¿Qué pasa si no hay acuerdo al final de los 30 días?

Siempre es posible otra extensión, aunque la WNBA tiene mucho que hacer en esta pretemporada. E incluso si el contrato expira, no se produciría automáticamente una suspensión de actividades.

Técnicamente no es necesario que haya una extensión para que ambas partes continúen negociando; en cambio, entrarían en una fase llamada “statu quo” en la que las condiciones laborales del CBA actual permanecerían vigentes.

El problema: Si no hay una extensión, se abriría la puerta a un posible paro laboral, ya sea una huelga iniciada por las jugadoras o un cierre patronal iniciado por los dueños. Hasta el momento, esto no es una preocupación abrumadora. Incluso antes de que se acordara la extensión el 30 de octubre, fuentes de toda la liga dijeron que no creían que un paro laboral fuera inminente.

¿Qué hay de este calendario condensado de pretemporada? ¿Qué debe suceder antes de que pueda comenzar la próxima temporada?

Mucho, empezando por un draft de expansión para el Portland Fire y el Toronto Tempo. Una vez concluido, la agencia libre ofrece una incertidumbre sin precedentes, con casi la mitad de las jugadoras de la liga sin restricciones.

La situación es muy diferente de las negociaciones del CBA que se prolongaron hasta la primavera de 2003. Ese CBA introdujo la agencia libre por primera vez, y solo para un número limitado de jugadoras, lo que significa que la liga podría pasar de un acuerdo preliminar con las jugadoras sobre un trato el 18 de abril al campamento de entrenamiento que comienza dos semanas después, el 1 de mayo, con el draft de la WNBA y un draft de dispersión en el medio.

Vimos cómo la NBA pasó de un acuerdo preliminar para poner fin a su cierre patronal de 2011 el 26 de noviembre a los campamentos de entrenamiento que comenzaron el 9 de diciembre, menos de dos semanas después, pero la liga pudo celebrar la agencia libre al mismo tiempo. Esto no es realista dado el alcance de la agencia libre de la WNBA, y el nuevo convenio colectivo podría modificar el límite salarial de la WNBA de forma más drástica que la que hemos visto en los distintos acuerdos de la NBA.

Como resultado, aproximadamente tres semanas es el plazo más rápido que la WNBA podría esperar para pasar de un acuerdo a la realización de prácticas. Idealmente, por supuesto, la liga quiere avanzar hacia un acuerdo a principios de enero para evitar retrasar demasiado el calendario habitual de pretemporada. Esto es especialmente importante para el Fire y el Tempo, que podrían promocionar su temporada inaugural contando con jugadoras reales en su plantilla.

Actualización del 22 de octubre

¿Cómo funcionan las negociaciones logísticamente?

Cuando la liga y la WNBPA celebran sesiones de negociación, puede haber una gran variedad de partes interesadas presentes, y no siempre son las mismas personas en cada reunión, según fuentes familiarizadas con las negociaciones. El personal de la WNBA y la NBA, así como sus asesores externos, representan la parte de la liga. La comisionada de la WNBA, Cathy Engelbert, asiste a todas las reuniones de negociación importantes, en consonancia con las negociaciones previas de 2019 y con las acciones de las expresidentas de la liga. El personal y los asesores externos de la WNBPA son los principales participantes por parte del sindicato, aunque los asesores de la WNBPA y la directiva de las jugadoras también podrían asistir.

El comité de jugadoras del CBA generalmente incluye al menos 33 jugadoras: las 26 jugadoras representantes (dos por equipo), siete miembros del comité ejecutivo (Nneka Ogwumike, Kelsey Plum, Elizabeth Williams, Brianna Turner, Alysha Clark, Napheesa Collier y Breanna Stewart) y algunas otras jugadoras fuera de esos grupos que han optado por participar.

La liga tiene su propia versión de ese grupo, el comité de relaciones laborales, integrado por siete dueños y ejecutivos de equipos: Suzanne Abair del Atlanta Dream, Greg Bibb de las Dallas Wings, Ginny Gilder del Seattle Storm, Kelly Krauskopf del Indiana Fever, Mat Ishbia del Phoenix Mercury, Nadia Rawlinson del Chicago Sky y Jennifer Rizzotti del Connecticut Sun. Este comité no participa en las sesiones de negociación.

La liga y la WNBPA se reunieron por primera vez en diciembre de 2024 para una conversación preliminar sobre el nuevo convenio colectivo y celebraron una reunión presencial más amplia con representantes del comité de relaciones laborales y más de 40 jugadoras durante el fin de semana del Juego de Estrellas a finales de julio. Desde entonces, la WNBPA se ha reunido con las líderes de las jugadoras “semanalmente, o incluso un par de veces por semana”, según una fuente, y ambas partes han continuado dialogando con regularidad, aunque el número de participantes y el alcance han fluctuado.